Pengaruh Penerapan Corporate Social Responsibility PT. Lafarge Cement Indonesia terhadap Kesejahteraan Masyarakat di Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar

Authors

  • Jalilah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Ar-raniry Banda Aceh
  • Marwiyati Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Ar-raniry Banda Aceh
  • Akmal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Ar-raniry Banda Aceh

DOI:

https://doi.org/10.22373/jibes.v1i2.1770

Keywords:

CSR, Pendidikan, Ekonomi, Keagamaan, Kesejahteraan

Abstract

Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan bentuk tanggung jawab atau kewajiban perusahaan terhadap lingkungan. Setiap perusahaan terutama yang bergerak di bidang Sumber Daya Alam (SDA) memiliki kewajiban untuk menjalankan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR). PT. Lafarge Cement Indonesia (LCI) Lhoknga Aceh Besar merupakan salah satu perusahaan yang juga telah menerapkan CSR dalam beberapa bidang, seperti pendidikan, kesehatan, ekonomi dan agama. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelaksanaan CSR PT Lafarge Cement Indonesia bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi dan agama terhadap kesejahteraan masyarakat di Kecamatan Lhoknga. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui penyebaran kuesioner kepada 100 responden yang merupakan masyarakat Kecamatan Lhoknga. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan program CSR PT Lafarge Cement Indonesia bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi dan agama secara parsial atau simultan berpengaruh signifikan terhadap kesejahteraan masyarakat di Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar. Berdasarkan hasil uji R square menunjukkan bahwa kesejahteraan masyarakat di Kecamatan Lhoknga Kabupaten dipengaruhi oleh program CSR PT Lafarge Cement Indonesia sebesar 34,5%.

Downloads

Published

2022-05-16

How to Cite

Jalilah, Marwiyati, & Akmal. (2022). Pengaruh Penerapan Corporate Social Responsibility PT. Lafarge Cement Indonesia terhadap Kesejahteraan Masyarakat di Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar. urnal lmiah asis konomi an isnis, 1(2), 37–58. https://doi.org/10.22373/jibes.v1i2.1770